23. rujan 2009

Faktori uspjeha u businessu

Jedna od karakteristika današnjice jeste pojava novog fenomena nazvanog "information overload". Dok su se prije ljudi mnogo se trudili da dođu do određenog znanja i do određenih ljudi, danas je svako dostupan i preopterećeni su ljudski mozgovi količinom informacija koje primaju na sva ljudska čula. Na drugu stranu je zbog toga olakšano školovanje i ulazak u poslovne sfere, ali je mnogo teže uspjeti i biti utjecajan faktor u društvu. Prije se moglo ili znanjem, ili trudom ili samo uz sreću dospjeti u određenoj branši do vrha, a u današnje vrijeme ponekad  i kombinacija ova tri faktora nije dovoljna.

information-overload2
Izvor: verbeeldingskr8 sa flickr.com

Međutim, put do uspjeha nije toliko ni nejasan koliko se na početku može nekome učiniti. O tome svjedoči i knjiga autora Jim Collinsa pod imenom " Good to great". On je sa timom stručnjaka uz pomoć savremenih naučnih metoda dugi niz godina analizirao i tražio razliku između dobrih i najboljih preduzeća. Na kraju je itekako jasno mogao iznijeti koja je tačna razlika u tom jazu koji svako osjeti, koju do tada nije mogao opisati. Faktori kao tržišno stanje nisu imali utjecaja, jer su konkurenti poređeni, a tržište je na svakog od njih isto djelovalo (primjer: cijena nafte). Ipak je jedno preduzeće stagniralo, dok se drugo iskristaliziralo kao najbolje.

Tipična slika koju ima ambiciozan ili talentovan student na Zapadu jeste - da nije dovoljno da ima odlične ocjene, nego da pored fakulteta mora i raditi, jer neće dobiti posao odmah kada dobije diplomu, ako nema nikakvog iskustva u firmi. A kada dobije posao onda mora prestati sanjati o obitelji i raditi najmanje deset sati u firmi, a poželjno bi bilo i dvanaest sati. A kada dođe do vođe tima i kasnije do šefovske pozicije, da mora biti hladan i stalno fokusiran na posao, jer je bitna figura u firmi i firma ne može bez njega, čak i kada ide na odmor - on je tu za firmu.

laptop-beach2
Izvor: horizonyachtcharters.com

Na svu sreću, onaj kome je dat uspjeh - on svjedoči da to nije ni blizu tako, a i Jim Collins je jako lijepo opisao kakav je to CEO u preduzeću koje je najbolje u onome što radi. Izdvojiti ću neke karakteristike ljudi i preduzeća koje je Jim Collins istaknuo, za koje mislim da treba podjeliti pogotovo sa našim ljudima. Nakon svih dešavanja u regiji na nama je još veči pritisak i ako sada ne uspijemo dignuti sve na viši nivo, propustili smo veliku šansu. A takav scenarij nudi svima nama novo tržište u kojem ima mjesta za svakoga i gdje svako može ispuniti svoje snove puno lakše nego u zemljama na Zapadu.

Dobro je neprijatelj od najboljeg

Jedan lokalni problem jeste da smo mi zadovoljni da nam ide "dobro" i da ne diramo sistem koji radi od straha da se sve može srušiti odjednom. Takvo razmišljanje ima mnogo uzroka, a moje mišljenje jeste da je glavni uzrok neznanje, a sporedni - prošlost koja je stvorila tu mentalnu projekciju u nama. Mnogima među nama nije jasna ni teza "spajanje dviju srednjih firmi ne čini jednu veliku firmu", a kamo li da jedna proizvodna hala ima maksimalni broj radnika (400) ma čime god se ona bavila, jer se više ljudi ne može držati u tom savršenom business skladu i da bi trebalo napraviti još jednu halu, a ne trpati ljude i mašine dok se ne osjedi pad produktiviteta.

Znati reći "NE"

Svako kada krene u samostalni business najviše strahuje hoće li i kako pronaći kupca. Međutim čim doživi manje uspjehe počinju se pojavljivati razne ponude za projekte, ideje i ulaganja. U tom trenutku je bitno znati reći "Ne!" projektima koji ti ne omogućavaju najveći uspjeh uz najbolju rentabilnost. Bitno je da radiš ono što najbolje znaš u polju u kojem možeš postati najbolji. Najbolji primjer za to je tzv. "brotlose Kunst" tj. umjetnost od koje ljudi tvrde da nema hljeba osim za zvijezde. Međutim praksa pokazuje da najbolji isplivaju pa čak i tu jako dobro zarade.

Ljudski faktor

CEO preduzeća koja su najbolja imaju par zajedničkih osobina:

- nisu radili više od osam sati dnevno
- jako malo su se pojavljivali u javnosti
- imali su ispunjen familijarni život sa djecom
- u intervjujima (koje rijetko daju) jako malo su govorili "ja", a puno "mi"
- kada uoče grešku u firmi, prvo su uzrok tražili kod sebe pa onda kod drugih
- u kriznim situacijama su znali podići moral

familyJedan meni od najdražih primjera, koje ne spominje Jim Collins, jeste Robert Bosch. On je u recesiji koja je vladala u njegovo doba predložio državi da smanji tada prosjećni broj sati sa osam na šest. Vlada je to odbacila sa podsmjehom i povečala na deset radnih sati i ukinula večinu trećih smjena. Bosch je ipak u svojoj firmi smanjio radno vrijeme na šest sati, uveo četvrtu smjenu i povečao svima platu. Nakon krize, Robert Bosch GmbH je bila jedna od rijetkih koja nije imala crvene brojeve. Ako pogledamo ovih dana u našem regionu šta se dešava, primjetiti ćemo mnogo primjera koji postupaju po svim tačkama suprotno pogotovo u pogledu egotripova. Boschovo upustvo iz tog doba ovih dana izašlo je u svim poznatijim tjednicima.

Disciplina i tehnologija

Kratko i jasno - najbolja preduzeća su kratila diplomatiju tj. puteve odluka. Tehnologija može ubrzati uspjeh, ali nije presudan faktor! Bitnije je od toga da se pridobiju kvalitetni ljudi, a otpuste nekvalitetni. To je najteži i prvi korak, ali je temelj svake tranzicije ka najboljem.

Jim Collins opisuje uspješnog vođu kao ježa, koji odbacuje sve što mu nije potrebno i ne slijedi svoj ego u poslovanju, nego čistu analizu.

Primjeri danas

Najpoznatiji primjer gdje to danas funkcioniše kao u bajci jeste Google. Svaki radnik se osjeća kao dio firme i ugrađuje sebe van svih očekivanja i planova kapaciteta, a zauzvrat dobije povjerenje, slobodu i mnogo novca - koji postane nebitan faktor kada se zadovolje određene ljudske potrebe. Na području Balkana nisam još sreo firmu i vodstvo koje se može time pohvaliti, stoga se nadam da će se javiti u komentarima oni koji osjete makar djelimično tu pozitivu u nekoj od domaćih firmi i to podjeliti sa nama.

Iz svog skromnog iskustva iz prakse mogu samo reći da je izuzetno teško sve ispoštovati, a pogotovo ostati blag i pravedan, a pogotovo koncizan u slijeđenju upustva kao što je "zaposli prave ljude, otpusti neadekvatne".

ps. treća slika je autora LyDekius sa deviantart.com

Tagovi

business, uspjeh, trud, znanje, sreća, dobro, najbolje, preduzeće, firma

3  komentar(a) na temu “Faktori uspjeha u businessu”

deborah

24. rujan 2009

Hvala Nedime! Kao prvi gost bloger svakako si otvorio intrigantnu temu IT poslovanja u doba recesije...

neximuss

neximuss

25. rujan 2009

Jedva čekam da čujem uspješne domaće primjere.

Makarevic

27. rujan 2009

Svidja mi se kako razmisljas.Samo naprijed...

Ostavi komentar kao neregistrirani korisnik ili se ulogiraj:

Connect

 

 

 

TEDxZagreb je samostalno organiziran događaj po licenci TED-a | www.ted.com/tedx

Web: Ador | Design: Andrea Knapić